Запросить цену на участие
Укажите контакты, и мы вышлем Вам тарифы

Бенчмаркинг

Бенчмаркинг энергетической компании – оптимизация управления инвестиционной деятельностью
Клиент

Крупное российское предприятие электроэнергетики, ориентированное на зарубежную практику.

Задача

  • Насколько эффективнее может работать компания, снижая издержки производства и повышая надежность и качество оказываемых услуг, в сравнении с практикой лидеров отрасли.

  • Насколько оптимальны целевые показатели компании в части операционной эффективности?

  • Верно ли определены основные направления для проведения улучшений и приоритеты в области повышения операционной эффективности?

  • Насколько оптимальны инвестиционные затраты компании на проведение таких улучшений?

Цель

Оценка эффективности инвестиционной деятельности энергокомпании с привязкой к финансовым результатам организации.

Решение

Используемые методы: сравнительный анализ, сочетание статистических и эмпирических методов, стохастические методы анализа. Реализация смешанного типа (внутреннего и внешнего) конкурентного бенчмаркинга.

Мы начали с определения показателей деятельности компаний для энергобенчмаркинга. Финансовые и инвестиционные показатели деятельности, технико-экономические показатели:
В рамках мониторинга эффективности деятельности территориальных сетевых организаций была проанализирована деятельность 41 электроэнергетической российской компании и 45 электроэнергетических зарубежных компаний.

Была сформирована репрезентативная группа (фокус-группа) и определен временной период энергобенчмаркинга в 2,5 месяца. Уточнены источники информации: открытые (годовые отчеты респондентов, данные аналитических агентств - прочие), закрытые (платные базы данных).

Следующий этап - проведение сопоставления и нормализации показателей исследуемой компании и компаний-конкурентов. Каждая компания в энергетике уникальна с точки зрения географического положения, условий ведения бизнеса, состава оборудования. Процесс нормализации подразумевает учет влияния неконтролируемых факторов (различия в топологии, плотности населения и пр.).

Далее был сформирован рейтинг компаний по финансовым показателям с целью выявления наиболее эффективных.

Выполнен, в том числе, анализ нефинансовых показателей деятельности (уровень технического состояния оборудования и активов, ремонтно-эксплуатационные затраты, количество аварий и инцидентов и пр.) для определения причин отклонений значений финансовых показателей относительно компаний-конкурентов.

Результат

На основе проведенной работы Заказчик получил:

  1. Перечень приоритетных направлений деятельности и распределение ресурсов, необходимых для достижения долгосрочных целей и задач предприятия.
  2. Готовую программу реформ, 1. основанную на опыте ведущих энергетических компаний, основными приоритетами деятельности которых являются повышение рентабельности инвестиций и развитие культуры высокой эффективности, таких как Scottosh Power, EnBW, Enel.
  3. Программу по выводу из эксплуатации оборудования, исчерпавшего свой ресурс.
  4. Программу внедрения технологии бережливой энергетики: по снижению затрат на энергоресурсы в зданиях и сооружениях, установке приборов учета тепла в зданиях и сооружениях компании.
  5. Перечень рекомендованных государственных программ содействия и финансирования.
Получить консультацию
Made on
Tilda