Цифровая трансформация давно перестала быть модным и малопонятным термином. Сегодня это острая необходимость качественных изменений в организации, без которой невозможен дальнейший рост и развитие. По данным Forbes, 65% руководителей компаний из рейтинга Forbes 2000 взяли цифровую трансформацию за основу своей корпоративной стратегии. Организации и сотрудники, которым не хватает навыков внедрения и использования цифровых технологий, рискуют быть устаревшими и остаться за бортом рынка.

В лидерах останутся компании, которые выполняют три важнейшие задачи:

• инвестируют в развитие цифровых навыков своих сотрудников;
• активно внедряют цифровые технологии для повышения производительности, повышения эффективности и стимулирования инноваций;
• понимают, что кадры и навыки – это залог успешного бизнеса в меняющейся цифровой среде.

В России только 15% компаний приступили к реальному осуществлению плана цифровой трансформации. А оставшиеся 85% испытывают острую нехватку квалифицированных кадров и рабочих моделей для этого процесса. Отсутствие информации и практических примеров внедрения цифровых технологий в различных отраслях приводит к тому, что процесс трансформации во многих компаниях «буксует» или движется в неверном направлении.

Рассмотрим три ключевых препятствия на пути к цифровой трансформации

1. Руководители пытаются использовать новые технологии в уже существующих продуктах и процессах вместо создания новых продуктов и услуг;
2. На создание digital-отделов и внедрение технологий тратятся крупные суммы, однако финансовые показатели компании падают, стоят на месте или улучшаются незначительно;
3. Практически невозможно выбрать цифровое решение, которое полностью удовлетворяет всем потребностям организации.

Существует всего два важных действия, которые гарантированно приведут к результату

1. Поскольку ведущую роль в цифровой трансформации играют руководители подразделений, в первую очередь, следует постоянно повышать уровень их навыков и компетенций в digital-сфере.
2. В каждом конкретном случае (и для каждой компании) необходимо подобрать индивидуальную фокусную программу трансформации с учетом мирового опыта и лучших практических кейсов.

Отметим, что на рынке уже появились комплексные решения, которые сочетают разработку индивидуальных решений по цифровой трансформации с полноценным обучением руководителей подразделений и сотрудников компании.

Как работают комплексные фокусные программы трансформации?

• программы разрабатываются под целевые требования клиента и имеют гибкую структуру, позволяющую выстраивать траекторию индивидуального развития обучающихся;
• программы готовятся для определенного круга специалистов одной компании по конкретно интересующим их вопросам;
• программы проводятся чаще всего на территории самого предприятия, что позволяет учитывать распорядок и специфику работы компании-заказчика;
• программы позволяют сочетать глубокую теоретическую часть, изучение реальных кейсов и практик, а также интерактивные форматы обучения, позволяющие добиться максимального вовлечения сотрудников в обучающий процесс.

В результате прохождения таких программ компании безболезненно проходят процесс цифровой трансформации и добиваются следующих преимуществ на рынке:

• оптимизируют работу и снижают затраты за счет автоматизации бизнес-процессов и эффективного использования ресурсов;
• усиливают конкурентоспособность компании, находят новые источники доходов за счет запуска инновационных продуктов и услуг;
• переходят на клиентоориентированную модель бизнеса, повышая лояльность и вовлеченность потребителей;
• принимают стратегически верные управленческие решения на основе точных данных, получаемых в режиме реального времени.

Ключевое преимущество цифровой трансформации – это увеличение прибыли, которое, по результатам исследования Fujitsu, отмечают представители 46% компаний.

Как запустить цифровую трансформацию в вашей компании уже сегодня?

Безболезненно выйти на новый уровень, пережить 4-ю промышленную революцию и начать пользоваться всеми преимуществами цифровой трансформации можно только путем разработки индивидуальной программы обучения для руководителей подразделений в вашей компании. Фокусная программа учитывает все потребности организации и основана на опыте и практических примерах лучших мировых кейсов из различных областей.

«В ближайшие 5 лет цифровая трансформация станет КРИТИЧЕСКИ важной для выживания компании»

SAP & Oxford Economics

Разработку индивидуальной программы обучения цифровой трансформации для руководителей отделов осуществляют специалисты Redenex.

Redenex – ведущая международная консалтинговая компания в области энергоэффективных и цифровых технологий, интернета вещей, больших данных, информационной безопасности, виртуальной и дополненной реальности. Специалистам нашей компании доверяют разработку обучающих программ лидеры рынка и крупнейшие российские корпорации: